一建集團召開經(jīng)營工作座談會議
[文章摘要] 4月7日，一建集團在總部26樓多功能廳召開經(jīng)營工作座談會議。一建集團董事長、黨委書記楊俊出席會議并講話。
4月7日，一建集團在總部26樓多功能廳召開經(jīng)營工作座談會議。一建集團董事長、黨委書記楊俊出席會議并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰和領導班子成員黃遠奇、蘇維明、陸美豪參加。會議由一建集團安全總監(jiān)邱秋華主持。
會上，楊俊傳達學習綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司經(jīng)營工作座談會上的講話精神，充分肯定了公司2021年一季度經(jīng)營工作取得的成績，圍繞自治區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動，對二季度經(jīng)營工作提出九點要求。一是加大力度，拓寬思路，一手抓公招，一手抓議標。繼續(xù)鞏固公司承接公招項目的優(yōu)勢，在風險可控的前提下，大膽調(diào)整經(jīng)營思路，積極承接優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)等項目。二是要有大思路、大格局，以大智慧抓大市場。在提升廣西市場基礎上，構建華東、華中、大灣區(qū)、海南和西南五大市場，從思想和行動上堅持“走出去”戰(zhàn)略。三是要創(chuàng)新項目承接方式。在嚴控風險的前提下，針對不同項目和業(yè)主，制定預期目標，采取市場化、多樣化的模式承接項目。四是拓展與行業(yè)、機構和大企業(yè)的合作，謀劃10億以上的大項目、特大項目。認清公司經(jīng)營目標規(guī)模，找準切入點，多角度參與項目推進，實現(xiàn)經(jīng)營目標。五是要落實經(jīng)營工作組織措施。主要領導帶頭、班子成員齊抓經(jīng)營，落實責任，上下一心，實行全員經(jīng)營。六是抓住機遇，貫徹落實集團公司的經(jīng)營工作部署，主動參與自治區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動。認真研讀文件，把握利好政策，以新方法對接單位，推動項目落地。七是規(guī)范經(jīng)營，抓緊風險防控。經(jīng)營工作必須有預判意識、危機意識，提前考量，嚴控風險。八是提高經(jīng)營效益，狠抓自營項目落地。大力承接自營項目，從多渠道、多方式找準切入點，提升自營項目比例。九是成立工作專班，深入研究有效措施，制定公司行動方案。搶抓自治區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動帶來的發(fā)展機遇，全面掌握建筑行業(yè)最新政策與政府投資方向，實現(xiàn)與集團公司發(fā)展步調(diào)一致。
牙高峰就貫徹落實好集團公司經(jīng)營工作座談會精神，對當前公司經(jīng)營工作進行分析，提出四點要求。一是分析市場形勢，在廣西擴大有效投資三年攻堅行動的機遇下，既要鞏固廣西本土市場的優(yōu)勢，搶抓機遇，更要破除觀念，樹立走出去的決心。二是明確承接目標，制定有效措施，做好服務業(yè)主等工作。三是工作思維由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱訌妼PC項目的風險管控能力，靈活多樣承接自營項目。四是要確保實現(xiàn)二季度營收目標，主要抓好加快推進五方驗收應竣工項目、加快新簽項目開工、加快在建項目施工進度等五個方面工作。
會上，蘇維明就經(jīng)營工作進行發(fā)言，市場經(jīng)營一部、市場經(jīng)營二部和運營管理部主要負責人對二季度經(jīng)營工作提出建議和意見，部分分公司和經(jīng)營中心負責人圍繞一季度經(jīng)營工作開展情況、亮點措施等作匯報發(fā)言。
公司總部各部門主要負責人、分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及各經(jīng)營中心負責人參加會議。
