一建集團(tuán)召開2021年一季度工作總結(jié)會議
[文章摘要] 4月20日，一建集團(tuán)2021年一季度工作總結(jié)會議在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)一季度工作情況，部署二季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰一季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。
4月20日，一建集團(tuán)2021年一季度工作總結(jié)會議在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)一季度工作情況，部署二季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰一季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。一建集團(tuán)董事長、黨委書記楊俊出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牙高峰、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加，會議由副總經(jīng)理蘇維明主持。
會上，楊俊傳達(dá)集團(tuán)公司2021年一季度工作總結(jié)會議精神，學(xué)習(xí)貫徹綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)關(guān)于部署二季度工作的講話精神。楊俊全面總結(jié)一建集團(tuán)2021年一季度取得的成績，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析問題和不足。楊俊指出，今年以來一建集團(tuán)緊密圍繞“十五字”工作方針，凝心聚力、鉚足干勁，全面開啟集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的新篇章，以“一號企業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展為奮進(jìn)目標(biāo)，以改革為抓手，以創(chuàng)新為動力，全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤總額6155.05萬元、營業(yè)收入42.3億元、新簽合同額72.6億元、企業(yè)總產(chǎn)值52.2億元、竣工結(jié)算審定15.54億元，分別完成一季度集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的183.19%、116.21%、110%、134.54%、115.11%，竣工產(chǎn)值、結(jié)算審定項(xiàng)目收款等集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)并超額完成，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好，順利實(shí)現(xiàn)2021年首季“開門紅”，榮獲集團(tuán)公司一季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”二等獎。
楊俊要求，二季度要咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，奮力拿下“半年紅”，要抓好五大方面的重點(diǎn)工作。一是千方百計(jì)抓好市場經(jīng)營。以大思路、大格局、大智慧狠抓經(jīng)營工作，構(gòu)建華東、華中、大灣區(qū)、海南和西南五大經(jīng)營市場，創(chuàng)新項(xiàng)目承接方式，謀劃大項(xiàng)目、大力承接自營項(xiàng)目，提升自營項(xiàng)目比例。二是不折不扣抓實(shí)專班工作。按照“一項(xiàng)目一方案”“一責(zé)任單位一責(zé)任人”的要求，真抓實(shí)干，統(tǒng)籌推進(jìn)應(yīng)收賬款清收清欠、停緩建項(xiàng)目盤活、虧損項(xiàng)目治理三個(gè)專班工作。三是持之以恒抓嚴(yán)安全生產(chǎn)。保產(chǎn)值，全力做好項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤督促，確保產(chǎn)值目標(biāo)；保安全，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，持續(xù)開展安全隱患排查治理和起重機(jī)械專項(xiàng)整治行動；保質(zhì)量，全面實(shí)施樣板引路通病治理與驗(yàn)收、資料管理相結(jié)合；保穩(wěn)定，加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放過程監(jiān)管，完善輿情管控體系，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。四是全力以赴抓牢隊(duì)伍建設(shè)。把好“思想舵”，認(rèn)真抓好黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升黨群效能。立好“風(fēng)向標(biāo)”，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。標(biāo)好“考量尺”，完善公司績效考核體系，以考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。建好“加油站”，大力抓好人才培養(yǎng)，組織開展條線培訓(xùn)。筑好“蓄水池”，挖掘人才潛力，確保條線人才梯隊(duì)儲備充足。五是馳而不息抓緊改革發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)“十五字”工作方針，把握好集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，要有謀發(fā)展、抓發(fā)展的工作狀態(tài)，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為、奮力爭先。
牙高峰對二季度工作提出了三點(diǎn)要求。一是經(jīng)營板塊，二季度要重點(diǎn)突破，做好自營項(xiàng)目承接，創(chuàng)造營收和利潤。二是生產(chǎn)和安全版塊，要限時(shí)完成“3+1”管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)督辦落實(shí)。重視項(xiàng)目成本管理，抓好源頭管控。提高項(xiàng)目執(zhí)行力，加強(qiáng)合同履約，樣板引領(lǐng)要落到實(shí)處。嚴(yán)守安全生產(chǎn)，事故責(zé)任追究要零容忍。三是營收版塊，分公司要高度重視，重點(diǎn)對在建項(xiàng)目、已完成未竣工項(xiàng)目、已審定未收款項(xiàng)目等推進(jìn)營收工作，力爭做到時(shí)間過半、任務(wù)過半。
會議表彰了一建集團(tuán)2021年一季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。其中，直屬分公司和三分公司分別榮獲“新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”一、二等獎，華南經(jīng)營中心榮獲“新簽合同額單項(xiàng)特別貢獻(xiàn)獎”，市場經(jīng)營一部榮獲“總部優(yōu)秀部門獎”。
一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作對二季度的目標(biāo)任務(wù)提出具體部署。直屬分、一分、二分、三分、四分等七家分公司，以及運(yùn)營管理部、生產(chǎn)和安全管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)人作一季度工作總結(jié)發(fā)言。
一建集團(tuán)總部副三總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書記，各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人參加主會場會議，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加分會場視頻會議。
會議現(xiàn)場
