陳家堅(jiān)出席一建集團(tuán)2021年三季度工作總結(jié)會(huì)
[文章摘要] 10月14日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)在總部26樓多功能廳召開，會(huì)議總結(jié)三季度工作情況，安排部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位。
10月14日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)在總部26樓多功能廳召開，會(huì)議總結(jié)三季度工作情況，安排部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話，一建集團(tuán)董事長、黨委書記楊俊作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
會(huì)上，陳家堅(jiān)指出，一建集團(tuán)作為唯一一家連續(xù)四次榮獲集團(tuán)公司“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的子公司，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，取得不錯(cuò)業(yè)績，希望再接再厲，再創(chuàng)佳績。對于四季度工作，陳家堅(jiān)提出五點(diǎn)要求。一要鼓足干勁，決戰(zhàn)決勝四季度。今年是集團(tuán)公司混改元年，也是一建集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化改革的第一年，社會(huì)各界高度關(guān)注，公司上下要破除萬難、堅(jiān)定信心、全力沖刺，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”，交上一份令人滿意的答卷。二要抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作新突破。一是在市場經(jīng)營上發(fā)力。穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場，鞏固原來的市場份額，拓展區(qū)外市場，要在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)品質(zhì)上抓提升，整合各方資源，靈活采取多樣方式，提高經(jīng)營成效。二是持續(xù)在項(xiàng)目管理上發(fā)力。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神，堅(jiān)決落實(shí)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不折不扣堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保各項(xiàng)措施落實(shí)見效。三是在科學(xué)組織施工出產(chǎn)值上發(fā)力。整合統(tǒng)籌各方資源，主動(dòng)跟業(yè)主溝通，新簽項(xiàng)目要盡快開工，科學(xué)組織施工，提高產(chǎn)值，為營收、回款提供保障。四是持續(xù)在三個(gè)專班上發(fā)力。要抓緊抓好三個(gè)專班工作，樹立“一項(xiàng)目一對策”精準(zhǔn)施策的理念，以行政、法律等手段確保抓出成效，緩解資金壓力。五是在風(fēng)險(xiǎn)防范上發(fā)力。越是在困難情況下，越要注意防范流動(dòng)性、墊資、維穩(wěn)、經(jīng)營等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，必須正確面對，采取措施。六是在創(chuàng)新融資方式上發(fā)力。穩(wěn)定原來的銀行授信，增加融資工具，解決融資難題，提高融資效率。三要黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合見成效。做好黨史學(xué)習(xí)教育，除了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)要辦實(shí)事、開新局、出業(yè)績，用發(fā)展業(yè)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，破除黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)體現(xiàn)黨建力量。做好職工思想政治工作，引導(dǎo)職工將思想、心思凝聚到企業(yè)決策部署上，凝心聚力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。四要抓團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵要出思路、出措施，落實(shí)好各項(xiàng)決策部署。要抓好經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)營人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)強(qiáng)有力的經(jīng)營人才隊(duì)伍。抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，出精品、出效益。要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉，利用好成長成才的平臺(tái)機(jī)會(huì)，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、自我發(fā)展。五要抓作風(fēng)，重實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工都要落實(shí)責(zé)任，履職盡責(zé)，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)必須帶好頭，率先垂范，發(fā)揮背影效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)四季度，按照計(jì)劃部署高效推進(jìn)。要強(qiáng)化考核監(jiān)督，用好考核的指揮棒，將員工動(dòng)力、活力激發(fā)出來，朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
楊俊作一建集團(tuán)2021年三季度工作報(bào)告， 回顧了三季度來之不易的發(fā)展成績，指出存在困難和問題。對于下一步工作，楊俊提出八方面工作要求。一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定克服困難的決心和信心。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量完成任務(wù)。三是突出市場經(jīng)營，攻堅(jiān)業(yè)務(wù)拓展。四是狠抓清收回款，確保資金回籠。五是深化改革創(chuàng)新，釋放企業(yè)效能。六是優(yōu)化項(xiàng)目管理，帶動(dòng)高效發(fā)展。七是規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營，做強(qiáng)做優(yōu)做大房地產(chǎn)板塊。八是強(qiáng)化人才支撐，夯實(shí)干部隊(duì)伍。楊俊要求，要發(fā)揮“背影效應(yīng)”，敢于碰硬破難，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，全公司上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和堅(jiān)實(shí)的步伐，拿出更加有效的措施，披荊斬棘、勇往直前，為順利實(shí)現(xiàn)全年紅而不懈努力。
牙高峰傳達(dá)集團(tuán)公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)議精神。副總經(jīng)理謝文傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)三季度工作會(huì)議精神。
會(huì)議表彰了一建集團(tuán)2021年三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位及總部優(yōu)秀部門。其中，二分公司榮獲“新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，直屬分公司榮獲“自營項(xiàng)目新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng),生產(chǎn)和安全管理部榮獲三季度總部優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。會(huì)議下達(dá)了四季度指標(biāo)任務(wù)，直屬分公司、二分公司作交流發(fā)言。
一建集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
