集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”啟動儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會舉行/金寧運(yùn)提出“三個全面”要求
[文章摘要] 9月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年“質(zhì)量月”啟動儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會在一建集團(tuán)承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長堽校區(qū)危舊房改住房改造工程項目舉行。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)出席并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林主持會議。
9月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年“質(zhì)量月”啟動儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會在一建集團(tuán)承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長堽校區(qū)危舊房改住房改造工程項目舉行。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)出席并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林主持會議。
金寧運(yùn)講話
金寧運(yùn)代表集團(tuán)公司對2022年“質(zhì)量月”啟動儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會的順利舉行表示祝賀，對各公司在質(zhì)量方面取得的工作成果和推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式的經(jīng)驗(yàn)做法表示充分肯定。就做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)。百年大計，質(zhì)量第一。抓好工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作和基礎(chǔ)工作。要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，堅持質(zhì)量第一的價值導(dǎo)向，全面增強(qiáng)質(zhì)量意識，全力加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，切實(shí)抓好工程質(zhì)量各方面工作，持續(xù)打造放心工程、滿意工程和精品工程，以過硬的質(zhì)量贏得良好口碑，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。二要全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式。推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式是強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理、推動建安板塊高質(zhì)量發(fā)展的重大變革，是加強(qiáng)成本管控、嚴(yán)防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措，是提高項目盈利能力、防范虧損風(fēng)險的重要保障，是推動建安企業(yè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的根本之策。各公司要深化認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善，全面深入推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，做到“七個必須”：一是所有項目必須實(shí)行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式；二是必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)《廣西建工集團(tuán)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理實(shí)施意見》；三是必須堅決實(shí)行定點(diǎn)合作公司采購制度；四是必須堅持大數(shù)據(jù)賦能項目管理；五是必須堅決實(shí)行“背靠背”簽訂合同和款項支付；六是必須嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度；七是必須堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。三要全面抓好發(fā)展與穩(wěn)定各項工作。要善于統(tǒng)籌兼顧，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、大局穩(wěn)定。要抓好安全生產(chǎn)工作。緊繃安全生產(chǎn)這根弦，杜絕麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大危險源整治，確保不發(fā)生安全事故。要抓好經(jīng)營工作。越是艱難時期越要防范經(jīng)營風(fēng)險，決不能為完成任務(wù)盲目承接項目，必須堅持高質(zhì)量承攬項目、堅持執(zhí)行審批制度、堅持項目承接評審制度，從嚴(yán)防范經(jīng)營風(fēng)險。要抓好專班工作。集團(tuán)公司成立了穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)生產(chǎn)等十四個工作專班，并分解專班工作目標(biāo)任務(wù)到各公司。各公司要高度重視、及時研究、迅速行動，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度沖刺專班工作目標(biāo)，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)。要抓好穩(wěn)定工作。加強(qiáng)矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問題化解在萌芽階段。加強(qiáng)員工思想工作，維護(hù)企業(yè)隊伍穩(wěn)定。強(qiáng)化正面宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，營造良好輿論氛圍。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要通過“質(zhì)量月”活動，全面提升工程質(zhì)量管理水平，全面增強(qiáng)質(zhì)量管控強(qiáng)度，確保質(zhì)量過硬，打造優(yōu)質(zhì)工程。要深化對“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，堅決推行，確保成效，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。要提高駕馭工作、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，善于統(tǒng)籌兼顧，全面抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等各項工作，力爭取得最好成績，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”目標(biāo)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
啟動儀式現(xiàn)場
金寧運(yùn)、侯立林、劉新寧、肖玉明、陳祖訓(xùn)上臺共同按鍵啟動集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”活動。
金寧運(yùn)參觀項目實(shí)體樣板展示區(qū)
會上，集團(tuán)公司劉新寧宣讀“質(zhì)量月”活動方案。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)致辭，謝鴻衛(wèi)介紹一建集團(tuán)“質(zhì)量月”活動開展情況。一建集團(tuán)、二建公司、七建公司分別就“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理工作作交流發(fā)言。與會人員依次參觀“圍墻內(nèi)圍墻外”管理工作模式展板區(qū)、項目質(zhì)量通病治理展板區(qū)、項目實(shí)體樣板展示區(qū)，對相關(guān)業(yè)務(wù)觀摩交流學(xué)習(xí)。
會議現(xiàn)場
集團(tuán)公司肖玉明、黃安權(quán)，二建公司黃深紅，三建公司鄭毅，四建公司龍安寶，五建集團(tuán)張凱，控股公司陸彪，一安公司徐木新，二安公司趙澤俊，總承包公司鄧少新，冶建公司覃振華，七建公司冷明，各建安企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量（技術(shù)）、集中采購管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參加。
（張超群 何嘉萌）
