黃鳴出席一建集團(tuán)2023年度工作會議
[文章摘要] 2月14日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2023年度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席，一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作一建集團(tuán)2023年度工作會議報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加會議。
2月14日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2023年度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席，一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作一建集團(tuán)2023年度工作會議報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加會議。
黃鳴講話
黃鳴充分肯定了一建集團(tuán)2022年發(fā)展成績，并代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一建集團(tuán)全體員工表示最誠摯的感謝和崇高的敬意。他指出，一建集團(tuán)2022年各項(xiàng)成績的取得，是集團(tuán)公司審時(shí)度勢、慎重決策、狠抓落實(shí)的結(jié)果，是一建集團(tuán)上下齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。
對一建集團(tuán)下一步發(fā)展，黃鳴提出五點(diǎn)要求。一要把握大勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。2023年，是“大疫三年”之后經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的復(fù)蘇之年，宏觀政策繼續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，存量政策和增量政策疊加發(fā)力，固定資產(chǎn)的投資將成為經(jīng)濟(jì)增長的壓艙石，基礎(chǔ)設(shè)施投資將保持高速發(fā)展，投融資環(huán)境會更加優(yōu)化。要準(zhǔn)確把握形勢和機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心。二要筑基固本，厚植發(fā)展?jié)摿Α?/span>2022年，一建集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，七大運(yùn)營指標(biāo)有六項(xiàng)指標(biāo)總量在集團(tuán)內(nèi)排名第一，工作有亮點(diǎn)、有成績。更要筑基固本，進(jìn)一步擦亮一建品牌。三要凝心聚力，突破發(fā)展瓶頸。要認(rèn)清不足，找準(zhǔn)方向，把準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。找出差距，采取更加有針對性的措施加以改進(jìn)和提高，深挖企業(yè)降本增效的潛力，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量再上新臺階，全力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四要錨定目標(biāo)，提高發(fā)展質(zhì)效。要緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動加壓，層層分解，抓好落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)起集團(tuán)公司“一號企業(yè)”名頭。一是在拓展經(jīng)營、搶占市場上，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補(bǔ)，靈活創(chuàng)新抓經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)市場化“平臺+合伙人”模式，激活經(jīng)營機(jī)制，多層次多方面激發(fā)經(jīng)營活力動力。二是在運(yùn)營管理上，提升施工策劃管理、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新、履約水平以及收款、結(jié)算水平，爭創(chuàng)更多精品優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步樹立“項(xiàng)目就是市場”的觀念，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，合理調(diào)配人、材、機(jī)資源，科學(xué)開展施工組織，建立工期延誤預(yù)警機(jī)制。三是在成本管理上，持續(xù)壓降管理費(fèi)用和人員費(fèi)用，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，以提升人均效能為目標(biāo)，突出提升創(chuàng)造效益的能力，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，逐步建立人均產(chǎn)出、人均效益指標(biāo)體系。五要自我革命，激發(fā)發(fā)展后勁。一是在防范風(fēng)險(xiǎn)、治虧堵漏上做到“五個(gè)嚴(yán)防”。二是在改革發(fā)展上轉(zhuǎn)方式、促升級，提高管理效能，強(qiáng)化考核管理。三是在賦能上作文章。要強(qiáng)化理論武裝，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和推動自身加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)的實(shí)際舉措和生動實(shí)踐。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)“五有”干部。要優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化工作機(jī)制。四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是全面穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
黃鳴強(qiáng)調(diào)，新的一年，希望一建集團(tuán)廣大職工眾志成城、苦干實(shí)干，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，推動工作再提速、再提標(biāo)、再提效，保持戰(zhàn)略定力，通過量的合理增長支撐質(zhì)的有效提升，以及質(zhì)的有效提升促進(jìn)量的合理增長，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更安全平穩(wěn)的發(fā)展。
陳祖訓(xùn)講話
陳祖訓(xùn)在報(bào)告中總結(jié)回顧了一建集團(tuán)2022年工作亮點(diǎn)、成效措施，要求2023年堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化管理”為工作主線，對2023年工作提出兩方面意見。一要腳踏實(shí)地、埋頭苦干，奮力推進(jìn)一建集團(tuán)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。一是在穩(wěn)業(yè)績提質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，發(fā)展質(zhì)量要有新提升。二是在轉(zhuǎn)方式促升級上持續(xù)發(fā)力，企業(yè)競爭力要有新提升。三是在精細(xì)化管理上持續(xù)發(fā)力，管理水平要有新提升。四是在風(fēng)險(xiǎn)防控上持續(xù)發(fā)力，風(fēng)險(xiǎn)管理要有新提升。五是在老舊問題治理上持續(xù)發(fā)力，治理水平要有新提升。六是在黨建引領(lǐng)護(hù)航上持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)根鑄魂要有新提升。二要面對新形勢，要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，持續(xù)提升履職能力和治理效能。一是強(qiáng)化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。二是激發(fā)敢為人先、趕超爭先的銳氣。三是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭責(zé)任的落實(shí)。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)抓落實(shí)。
牙高峰講話
牙高峰傳達(dá)集團(tuán)公司2023年工作會議精神，并就貫徹落實(shí)好本次會議精神、做好2023年各項(xiàng)工作提出三點(diǎn)要求。一要深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，切實(shí)落實(shí)好本次會議精神。二要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)加快發(fā)展。三要明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
表彰頒獎
會議對公司2022年工作專班獎、2022年度攻堅(jiān)先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目部、攻堅(jiān)優(yōu)秀管理者、工作標(biāo)兵、2022年下半年清收回款專項(xiàng)獎、2022年工程結(jié)算工作專項(xiàng)獎進(jìn)行表彰。
簽署《防范項(xiàng)目虧損責(zé)任狀》
遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》
交流發(fā)言
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管的分公司總經(jīng)理依次與陳祖訓(xùn)簽署《防范項(xiàng)目虧損責(zé)任狀》，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪對各分（子）公司下達(dá)年度指標(biāo)并就《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行解讀，各分（子）公司總經(jīng)理依次上臺遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。四分公司、公司權(quán)益部、一分公司北海鐵山港項(xiàng)目部、四分公司廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部分別代表先進(jìn)單位、集體、項(xiàng)目部作交流發(fā)言。
會議現(xiàn)場
公司本部各部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，先進(jìn)項(xiàng)目部代表參加會議。
（王華、黎耀財(cái)）
