陸志斌到一建集團調研法務工作
[文章摘要] 3月2日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司調研法務工作，集團公司法律事務部總經理陳永，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓參加調研座談會。
3月2日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司調研法務工作，集團公司法律事務部總經理陳永，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓參加調研座談會。
陸志斌講話
會上，在聽取一建集團近三年法務工作各項基本情況、法務工作具體開展情況、下一步工作計劃的匯報以及相關情況介紹后，陸志斌充分肯定一建集團法務工作取得的成績，認為一建集團法務工作全面落實一把手制度、成效明顯、機制比較好、隊伍精干能力強、訴訟風險整體可控。
對一建集團下一步法務工作，陸志斌提出六方面意見。一要抓改革，加快完善法務工作機制。深化落實分公司法務總監(jiān)委派制度，部署落實公司總法律顧問、分公司法務總監(jiān)參與兩級班子會討論工作、提供專業(yè)法律意見等要求；要建立法務人員由子公司本部統(tǒng)一管理的模式；推行案件分級管理制度，注意抓大不放小，靈活處理；嚴格落實領導班子成員“一崗雙責”責任，確保法務工作抓出成效。二要遏增量，加強事前事中管控工作。要建立項目風險預警機制，通過不定期抽查方式，對發(fā)現的項目問題及時發(fā)出法律風險預警；要按照能夠打贏官司的高度嚴格做好資料管理等事中管控工作，確保項目資料與工程進度同步。要全面排查梳理停緩建項目情況，加強管控工作，盡量把風險降到最低。要注意及時提煉總結分享工作經驗，形成工作亮點。三要減存量，加大案件處理應對力度。充分認識到減存量的重要意義，對存量案件要建立臺帳、分類指導、分類推動、精準應對，采取先易后難、先小后大的原則，全力以赴減少案件存量。通過減存量，大幅降低賬戶資金被凍結等風險。四要聚合力，構建法務工作共管機制。對內要形成風險管控的合力，構建法務、市場、商務、運營、財務等部門和人員共同參與的法律風險防范體系，明確風險防范的職責分工，全面防范法律風險。對外要形成事后救濟的合力，加強對接資源和力量，爭取支持，有效化解公司法務風險。五要抓專班，推進生效判決執(zhí)行回款。要成立生效判決執(zhí)行追收工作專班，充實專班工作人員，做好相關工作保障，全力以工作專班方式有效推進權益追收工作。要創(chuàng)新運用工作方式，綜合施策，靈活運用以物抵債、轉讓債權債務等方式，提高追收成效，全面完成專班目標任務。六要強本領，深化法務人員隊伍建設。要配齊配強法務人員，使法務工作與公司法務工作量相匹配、與保障法務工作正常運轉相適應。要以市場為導向、以業(yè)績論英雄，通過激勵機制、風險代理提高法務人員薪酬，充分調動他們的工作積極性。要加強法務隊伍全員培訓，提高法務隊伍綜合素質及案件自辦能力。要加強法務隊伍廉潔從業(yè)教育，站穩(wěn)企業(yè)立場，強化職業(yè)操守建設，決不允許法務人員損害企業(yè)利益。法務隊伍要有擔當精神、奉獻精神，通過鍛煉贏得收獲，同時企業(yè)也要做到待遇留人、平臺留人、關愛留人。
會議現場
陳祖訓表示，感謝集團公司領導對一建集團法務工作的指導。集團公司領導對一建集團法務工作的肯定，既是對一建集團的鼓舞，更是對一建集團的鞭策，一建集團將全面貫徹落實集團公司副總經理、董事會秘書陸志斌提出的六個方面意見，通過列好工作目錄清單、細化工作抓手、強化責任擔當，在真刀真槍的實干中做好做優(yōu)法務工作，力爭取得更大成效。
集團公司法律事務部、一建集團權益部（清收清欠辦公室）有關領導、人員參加會議。
（王華）
