金寧運(yùn)到一建四分公司調(diào)研指導(dǎo)/提出四點(diǎn)要求
[文章摘要] 4月18日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)第四分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目承接情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川主持。
4月18日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)第四分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目承接情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川主持。
金寧運(yùn)講話
聽(tīng)取匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)一建集團(tuán)和一建四分公司2022年工作成果表示肯定，分別提出今年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，回應(yīng)需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。他要求，2023年要繼續(xù)堅(jiān)持好的工作方式方法，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、三力提升、科技賦能、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從業(yè)以及黨建等各項(xiàng)工作。同時(shí)，要集中力量重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作，全面打開(kāi)思路，創(chuàng)新方式方法，努力承接好項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要增信心。多一分信心，就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一點(diǎn)解決問(wèn)題的辦法，多一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的底氣。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，又要看到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好的趨勢(shì)，堅(jiān)定信心、保持定力，通過(guò)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型等一系列措施保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要抓經(jīng)營(yíng)。發(fā)展才是硬道理。要想方設(shè)法打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，思想再活一些，膽子再大一些，辦法再多一些，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要立足南寧，拓展廣西，成立專門團(tuán)隊(duì)走出去開(kāi)拓廣東、湖北等優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)。要有針對(duì)性地承接國(guó)資背景房建項(xiàng)目，繼續(xù)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)EPC項(xiàng)目。既要實(shí)行“平臺(tái)+合伙人”，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)合伙人合作，又要提高自營(yíng)能力，發(fā)揮自身資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，參與包裝和創(chuàng)造項(xiàng)目。要深化全員經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作積極性。三要強(qiáng)管理。要貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和背靠背支付等制度，提升項(xiàng)目管理效益。要強(qiáng)化項(xiàng)目人力、資金、材料等要素保障，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)企業(yè)品牌和口碑。要按照集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，從12個(gè)方面56條要求著手，防范和杜絕管理亂象，全面提升管理能級(jí)。四要防風(fēng)險(xiǎn)。形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越要注重風(fēng)險(xiǎn)防控。要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、資金、法律、項(xiàng)目虧損等各方面風(fēng)險(xiǎn)防控，查擺問(wèn)題、堵塞漏洞，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦的“四千”精神，發(fā)揮能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的毅力勇氣，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，沖刺上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司梁亮就經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報(bào)公司主要指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。一建四分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
與會(huì)人員重點(diǎn)就如何提升經(jīng)營(yíng)工作成效開(kāi)展深入交流，分析影響經(jīng)營(yíng)的原因，提出具體解決辦法，會(huì)議取得了良好效果。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司劉陽(yáng)國(guó)，一建集團(tuán)人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、辦公室、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，一建四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
（張超群 何嘉萌 王 華）
