黃鳴出席一建集團(tuán)2023年三季度工作會(huì)議
[文章摘要] 7月26日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司在一建大廈26樓多功能廳召開(kāi)2023年三季度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析公司二季度工作情況、存在困難和問(wèn)題，研究部署公司三季度工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
7月26日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司在一建大廈26樓多功能廳召開(kāi)2023年三季度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析公司二季度工作情況、存在困難和問(wèn)題，研究部署公司三季度工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
黃鳴講話
黃鳴對(duì)集團(tuán)公司2023年三季度工作會(huì)議提出的“保持定力、全面攻堅(jiān)、破局突圍、瘦身強(qiáng)體”四項(xiàng)總體要求進(jìn)行解讀，肯定了一建集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作取得成績(jī)。對(duì)抓好一建集團(tuán)2023年三季度各項(xiàng)工作，黃鳴提出五點(diǎn)要求。一要正視壓力堅(jiān)定發(fā)展信心。準(zhǔn)確把握綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司三季度工作會(huì)上的講話精神，認(rèn)真研究用好國(guó)家政策，準(zhǔn)確研判企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚起堅(jiān)毅前行、拼搏奮斗的精氣神；公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭表率作用，全力沖刺完成目標(biāo)任務(wù)。二要破阻克難提振經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。深度把握國(guó)家對(duì)廣西的利好政策，樹(shù)立大局觀，統(tǒng)一思想抓經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好集團(tuán)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)工作環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承接模式，大力推行平臺(tái)+合伙人模式，探索項(xiàng)目公司化模式；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，在穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場(chǎng)前提下，繼續(xù)加大區(qū)外市場(chǎng)拓展力度，多深入廣州、深圳等重點(diǎn)區(qū)域。要加大自營(yíng)項(xiàng)目承接力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，筑牢經(jīng)營(yíng)底線，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員廉潔教育。三要綜合施策提高創(chuàng)效水平。持續(xù)貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。持續(xù)推進(jìn)專班工作成效，把專班工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、一抓到底、落地見(jiàn)效的常態(tài)化工作抓實(shí)抓細(xì)。要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升項(xiàng)目管理效益，持續(xù)壓降各類費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)從“穩(wěn)隊(duì)伍”向“強(qiáng)隊(duì)伍”轉(zhuǎn)變。四要?jiǎng)?chuàng)新舉措保障流動(dòng)安全。要狠抓清收回款，全面擂響“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓，明確任務(wù)目標(biāo)，提高重點(diǎn)城市清收效果，爭(zhēng)創(chuàng)清收回款工作更大業(yè)績(jī)。要全面推進(jìn)結(jié)算工作，下更大功夫推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理，穩(wěn)住融資，全力化解受限資金，把握好輿論導(dǎo)向。五要示范引領(lǐng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)持發(fā)揮表率作用，形成“背影”效應(yīng)，做到轉(zhuǎn)作風(fēng)促實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)樹(shù)榜樣、善團(tuán)結(jié)聚合力、強(qiáng)督幫抓落實(shí)、強(qiáng)考核促激勵(lì)、干成事不出事。
黃鳴強(qiáng)調(diào)，大河奔涌千帆競(jìng)發(fā)，篤行不怠只爭(zhēng)朝夕。一建集團(tuán)廣大職工一定要錨定下半年目標(biāo)任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，用拼搏和實(shí)干書(shū)寫(xiě)集團(tuán)公司、一建集團(tuán)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展嶄新答卷。
陳祖訓(xùn)講話
陳祖訓(xùn)全面總結(jié)公司二季度工作，分析存在困難和問(wèn)題，部署安排公司三季度重點(diǎn)工作，要求施非常之策，下非常之功，全面打響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，貫徹落實(shí)四項(xiàng)總體要求，全力沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)，提出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要全力以赴穩(wěn)體量保大局。二要持之以恒抓回款緩壓力。三要堅(jiān)定不移推進(jìn)瘦身強(qiáng)體。四要精益求精抓管理提能級(jí)。五要不遺余力筑牢安全防線。六要著力重激勵(lì)鼓干勁。七要盡心竭力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。
牙高峰傳達(dá)集團(tuán)公司2023年三季度工作會(huì)議精神
交流發(fā)言
會(huì)上，牙高峰傳達(dá)集團(tuán)公司2023年三季度工作會(huì)議精神，陸美豪對(duì)分公司二季度績(jī)效兌現(xiàn)情況進(jìn)行說(shuō)明并分解下達(dá)三季度指標(biāo)，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、運(yùn)營(yíng)管理部、權(quán)益部作條線工作部署，一分公司、六分公司作二季度工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
一建集團(tuán)本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書(shū)記、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（王華）
