陳禮松到一建集團(tuán)第三分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
[文章摘要] 5月9日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第三分公司承建的玉林市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。一建集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會(huì)主席彭業(yè)波陪同。
5月9日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第三分公司承建的玉林市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。一建集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會(huì)主席彭業(yè)波陪同。
調(diào)研現(xiàn)場
陳禮松深入現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和管理工作給予肯定。他指出，玉林市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入沖刺階段，項(xiàng)目部要緊盯竣工目標(biāo)，全面加快推進(jìn)建設(shè)，保障施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工交付。
對(duì)項(xiàng)目下一步工作，陳禮松提出四點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)。積極做好對(duì)合作伙伴的服務(wù)工作，強(qiáng)化溝通協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的難題和問題，確保工程如期交付，為后續(xù)拓展經(jīng)營工作奠定良好合作基礎(chǔ)。二要夯實(shí)質(zhì)量安全管理。安全管理工作要善始善終，不能麻痹大意，尤其在工程裝修工作階段，要筑牢安全防線，認(rèn)真開展月檢、周檢等檢查工作，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定可控。同時(shí)要抓好過程質(zhì)量管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序精益求精，確保工程一次成優(yōu)，為下一步的創(chuàng)優(yōu)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。三要抓好工程資料管理。要做好資料收集工作，加強(qiáng)竣工資料管理，內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理齊頭并進(jìn)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。四要抓好產(chǎn)值營收工作。圍繞項(xiàng)目產(chǎn)值、營收目標(biāo)，加大現(xiàn)場人、材、機(jī)的投入，保障材料、機(jī)械及時(shí)進(jìn)場，工程報(bào)量同步報(bào)送，推進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)值、出效益，為一建集團(tuán)的營收工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）有關(guān)人員，一建集團(tuán)工程管理部（集中采購部）負(fù)責(zé)人，第三分公司總經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
（吳宇萍）
