羅濤到公司宣布人事任命
[文章摘要] 9月15日，公司中層管理人員會議在26樓多功能廳召開，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅濤出席并講話。
9月15日，公司中層管理人員會議在26樓多功能廳召開，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅濤出席并講話。
會上，集團公司黨委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、組織人事部副部長方世川宣讀集團公司人事任免文件，楊俊任公司黨委書記、董事、董事長（法定代表人）；牙高峰任公司黨委副書記，提名執(zhí)行總經(jīng)理人選；蘇維明任公司董事，提名副總經(jīng)理人選。
羅濤指出，此次人事調(diào)整是集團公司根據(jù)戰(zhàn)略布局，從一建公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際出發(fā)，經(jīng)過通盤考慮，反復(fù)醞釀，慎重研究作出的決定。受任命的同志要堅決擁護和支持集團公司黨委的決定，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，全面貫徹新發(fā)展理念，加強團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力，形成發(fā)展合力，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。對一建公司改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，他提出四點要求。一要提高站位，凝聚合力，推動集團公司再創(chuàng)新業(yè)績。集團公司混改后，將全面推進市場化體制機制改革，一建公司要站在集團公司改革發(fā)展大局上，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，做改革的參與者、推動者和宣傳者，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二要轉(zhuǎn)變觀念，注重實效，建立企業(yè)市場化新機制。在經(jīng)營、決策、用人、薪酬、激勵、約束等方面，按市場化原則運營，做到該調(diào)整的調(diào)整，該精簡的精簡。堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以經(jīng)濟效益為中心，構(gòu)建符合市場要求的發(fā)展方式，建立利益共享機制，充分調(diào)動員工主觀能動性，要堅持業(yè)績至上，結(jié)果導(dǎo)向，建立市場化業(yè)績考核機制和全員業(yè)績考核制度。要強化生產(chǎn)經(jīng)營，積極拓展視野和思想，轉(zhuǎn)變方式，繼續(xù)推行投資加建造加開發(fā)的模式，主動面向市場，實施對接大業(yè)主、承接大項目經(jīng)營策略，做深做透區(qū)域成熟度高的區(qū)外市場。要強化安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)第一的理念，抓好安全生產(chǎn)九項措施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到真管、敢管、嚴(yán)管。落實好“3+1”項目管理機制，堅決杜絕人為虧損。三要真抓實干，善于作為，呈現(xiàn)發(fā)展新?lián)?dāng)。干部職工要增強發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，要在抓發(fā)展、促發(fā)展上走在前、做在前、當(dāng)表率，充分發(fā)揮示范帶頭作用，保持擔(dān)當(dāng)實干的本色，做到在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)。樹立市場化理念，強化市場化思維，增強結(jié)果導(dǎo)向意識，敢于突破傳統(tǒng)思維，進一步解放思想，主動適應(yīng)市場變化，全面筑牢業(yè)績論英雄的理念和務(wù)實精神。要拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷跟上時代步伐，增強底氣和銳氣。堅持言必實，行必實，功必實，讓市場業(yè)績檢驗工作能力和工作成效。四要嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)，樹立清正廉潔的新形象。廣大黨員干部要把廉潔從業(yè)作為帶電的高壓線，堅持健康的生活情趣和高尚的精神追求，堅決抵制和反對一切損公肥私的行為，做到原則問題不讓步，歪風(fēng)邪氣不遷就，清清白白做人，干干凈凈做事。
羅濤強調(diào)，當(dāng)前集團公司正迎來混合發(fā)展的新機制，開創(chuàng)發(fā)展新局面需要全體干部職工以爬坡過坎的毅力，全力以赴謀發(fā)展，主動擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)績，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司在新的發(fā)展起點上，實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃做出更大的貢獻(xiàn)。
楊俊、牙高峰、蘇維明分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從集團公司黨委的安排，將立足崗位、強化擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙貴飛、廖宏福、邱秋華，公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員參加會議。
（田書宇）
