楊俊到分公司開展2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作調(diào)研
[文章摘要] 9月21日至29日，公司黨委書記、董事長楊俊到分公司調(diào)研2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
9月21日至29日，公司黨委書記、董事長楊俊到分公司調(diào)研2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。公司董事會秘書、辦公室主任王貴，辦公室副主任賴俊杰陪同，分公司在家領導班子、各科室負責人參加。
會上，分公司負責人匯報了分公司的人才隊伍、組織規(guī)模、財務狀況、各經(jīng)濟技術指標完成等情況，及當前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在問題和遇到的困難，其他班子成員也就各自分管工作進行匯報。
聽取匯報后，楊俊對分公司各項工作給予肯定，并就混改后分公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出了七個方面要求：一是切實轉(zhuǎn)變觀念。要適應集團公司混改后的新體制、新機制，適應市場化要求，轉(zhuǎn)變自身角色和觀念，在管理模式和項目結(jié)構上不斷調(diào)整適應。二是全力以赴抓經(jīng)營。以經(jīng)濟效益為中心，大力開拓市場，全力承建優(yōu)質(zhì)項目，合理調(diào)整承接項目結(jié)構，提高自營項目比例，實現(xiàn)利潤。不斷提升服務效率與質(zhì)量，以高質(zhì)量的服務，吸引新客戶，留住老客戶，實現(xiàn)多次經(jīng)營。三是做強做優(yōu)分公司。積極推行集團公司“3+1”項目管理機制落地見效，強化項目“六零”管控，提升分公司管理能力，提高分公司效益和發(fā)展質(zhì)量。四是強化項目管控。要加強項目成本管理，抓好標前標后控制，完善監(jiān)管體系，確保風險可控。要步步為營，全線監(jiān)管，做到項目每個環(huán)節(jié)成本清晰可控，實現(xiàn)盈利。五是抓好安全生產(chǎn)。要嚴格按照集團及公司規(guī)范要求，嚴防死守抓好安全生產(chǎn)，務必杜絕死亡事故發(fā)生。加大安全生產(chǎn)投入，完善各項措施，杜絕麻痹大意思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。六是全力清收清欠。妥善處理和解決好歷史遺留問題，貫徹落實集團公司清收清欠 “三該”精神（該起訴的起訴，該查封的查封，該執(zhí)行的執(zhí)行），綜合運用各種手段，加大清收清欠力度，分批分次，把錢收回。對于因個人原因造成項目虧損的，要嚴肅追究其法律責任。七是強黨建育人才。要加強團隊建設，把人才隊伍歸類整合，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構，精簡兩級機關人員，通過開展不同層次的培訓，提高員工綜合能力素質(zhì)。要抓好思想引領，把合適的人放到合適崗位，人事相宜、人盡其才，以強大人才優(yōu)勢促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
楊俊強調(diào)，要貫徹落實好集團公司混改后出臺的系列文件精神，振奮精神，克服困難，奮戰(zhàn)三個月，力爭完成年度目標任務，為明年更高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
