公司學(xué)習(xí)貫徹金寧運(yùn)在公司調(diào)研講話精神
[文章摘要] 12月15日，公司黨委在23樓會(huì)議室召開理論學(xué)習(xí)中心組2020年第六次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神。
12月15日，公司黨委在23樓會(huì)議室召開理論學(xué)習(xí)中心組2020年第六次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神，研究部署三年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”。公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊俊出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牙高峰、黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
楊俊講話
會(huì)上，楊俊指出，金寧運(yùn)董事長(zhǎng)的講話精神，明確了公司發(fā)展定位，為公司下一步發(fā)展指明方向，全體員工要貫徹落實(shí)講話精神，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于如何爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”，圍繞金寧運(yùn)董事長(zhǎng)的講話要求，他提出四個(gè)方面的對(duì)策和措施。第一，遵循高質(zhì)量發(fā)展，提高“七個(gè)能力”方面。提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。要穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，牢牢抓住原來(lái)市場(chǎng)份額，善于拓展區(qū)外市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)外三大經(jīng)營(yíng)中心作用。提高項(xiàng)目施工能力。抓好項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過(guò)培養(yǎng)和激發(fā)，提高做好自營(yíng)項(xiàng)目的能力，抓好項(xiàng)目落地。持續(xù)抓好資料員、安全員等培訓(xùn)，提高分公司管理能力，把公司發(fā)展底盤做強(qiáng)，為爭(zhēng)創(chuàng)“一號(hào)企業(yè)”打好基礎(chǔ)。提高安全管理能力。目前監(jiān)管部門要求更為嚴(yán)厲，絕不能出現(xiàn)死亡安全責(zé)任事故，要打破安全事故防無(wú)可防的心理，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要樹立底線思維，沒(méi)有非做不可的項(xiàng)目，要在廣闊市場(chǎng)尋找到合適項(xiàng)目。提高價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要有創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到盈利點(diǎn)和著力點(diǎn)，打破傳統(tǒng)，借用資金杠桿，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。提高項(xiàng)目管理能力。嚴(yán)格按章辦事，按規(guī)范操作，做好材料、勞務(wù)、安全、成本管理等工作，加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行力度。提高創(chuàng)新能力方面。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二，轉(zhuǎn)機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力動(dòng)力方面。要出臺(tái)薪酬管理方案和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的原則。管理好班子和部門員工，做好考核和監(jiān)督工作，指標(biāo)完成情況與績(jī)效相掛鉤，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力。第三，樹人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力方面。要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，培養(yǎng)一建公司發(fā)展的干將、闖將，大力宣傳先進(jìn)典型，樹立典型?？萍紕?chuàng)新要走在集團(tuán)公司前面，加強(qiáng)與高校聯(lián)動(dòng)，建立博士工作站，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，抓黨建，提升引領(lǐng)發(fā)展水平方面。黨建引領(lǐng)，要有實(shí)實(shí)在在的抓手，要對(duì)黨員和員工思想狀況了如指掌，了解他們的專業(yè)、性格特點(diǎn)等，為他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)大家積極性，切實(shí)提高黨建的引領(lǐng)能力。
楊俊強(qiáng)調(diào)，金寧運(yùn)董事長(zhǎng)提出爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”，這既是壓力，也是機(jī)遇，要按照集團(tuán)公司的要求，各項(xiàng)指標(biāo)和工作都要走在集團(tuán)公司前列，要有辦法、有對(duì)策、有措施，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
牙高峰講話
牙高峰結(jié)合目前公司實(shí)際情況，指出要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)沖刺四季度的“白加黑”“5+2”精神，全員齊動(dòng)員、齊發(fā)力，落實(shí)限時(shí)辦結(jié)等規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力和工作效率；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員培訓(xùn)，為公司發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，助力三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，就如何落實(shí)講話精神，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)“一號(hào)企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研討發(fā)言。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門業(yè)務(wù)談學(xué)習(xí)體會(huì)、具體措施等。
公司部門正職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
