金寧運(yùn)到一建公司項(xiàng)目調(diào)研，希望一建公司成為集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”
[文章摘要] 12月11日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到一建公司中國—東盟信息港小鎮(zhèn)（研發(fā)中心）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。
12月11日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到一建公司中國—東盟信息港小鎮(zhèn)（研發(fā)中心）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，希望一建公司打造成為集團(tuán)公司的“一號(hào)企業(yè)”。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧主持座談會(huì)，董事、總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅(jiān)，總經(jīng)理助理、市場(chǎng)二部總經(jīng)理黃深紅，運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，一建公司董事長、黨委書記楊俊，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰陪同。
金寧運(yùn)講話
在聽取相關(guān)情況匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)一建公司今年以來取得的發(fā)展成績表示充分肯定，特別肯定了公司在經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)、清欠清收、虧損項(xiàng)目治理等方面的工作成效。對(duì)一建公司的下一步工作，他提出八點(diǎn)要求。第一，要遵循高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)決破除一切影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，摒棄一切影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，充分創(chuàng)造發(fā)展條件，營造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境和氛圍。第二，要加快提升發(fā)展能力。要立足自身良好的發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)發(fā)展能力建設(shè)，做到“七個(gè)提高”。要提高市場(chǎng)經(jīng)營能力。在精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓區(qū)外市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注區(qū)外發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)，努力承接好項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目。把經(jīng)營業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，制定承接重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。要提高項(xiàng)目施工能力。項(xiàng)目施工要做到精心組織、精心施工、精心管理，進(jìn)一步增強(qiáng)履約能力，提高施工水平。要提高安全管理能力。堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)工作，確保質(zhì)量過硬、不出安全事故。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭抓好安全工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。要提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。嚴(yán)防經(jīng)營、管理、資金、法律、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目虧損等方面風(fēng)險(xiǎn)，做到大風(fēng)險(xiǎn)不出、中風(fēng)險(xiǎn)不出、小風(fēng)險(xiǎn)控制住，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要提高價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為目的，對(duì)能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，要給予支持和鼓勵(lì)，同時(shí)要加大停緩建項(xiàng)目盤活力度，從中創(chuàng)造新的價(jià)值。要提高項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理是建安企業(yè)的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，做好成本管控，提高項(xiàng)目成效。項(xiàng)目經(jīng)理要精打細(xì)算，恪守職業(yè)操守。公司管理人員要履職盡責(zé)，避免出現(xiàn)新虧損項(xiàng)目。要提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的第一動(dòng)力。要支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題，積極探索新的商業(yè)模式、項(xiàng)目承接模式、項(xiàng)目管理模式，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提高企業(yè)質(zhì)量和效益。第三，轉(zhuǎn)機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力動(dòng)力?；旄牡年P(guān)鍵在改機(jī)制。要加快轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，激發(fā)活力和動(dòng)力。要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把業(yè)績與職務(wù)升降、用人用工、薪酬分配掛鉤，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減和能者上、平者讓、庸者下，營造積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)有為的工作環(huán)境。第四，樹人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)的第一資源。要堅(jiān)持外引和內(nèi)培相結(jié)合，努力打造一支高素質(zhì)、想干事、能干事、干成事的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的猛將、闖將、干將，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第五，強(qiáng)科技，提升發(fā)展軟實(shí)力。要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)工作，創(chuàng)造更多省級(jí)、國家級(jí)工法，強(qiáng)化專利、新工藝、新技術(shù)、新材料的研究和運(yùn)用。積極引進(jìn)科技人才，增強(qiáng)研發(fā)能力，推進(jìn)科技創(chuàng)新，以科技實(shí)力的提升為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。第六，抓黨建，提升引領(lǐng)發(fā)展水平。要堅(jiān)持發(fā)揮黨建的優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。選樹典型，先進(jìn)引路，講好建工和一建故事，充分發(fā)揮榜樣的力量。廣大員工要堅(jiān)守職業(yè)操守，愛崗敬業(yè)，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)好發(fā)展好企業(yè)利益。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭示范，作好表率，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。第七，謀未來，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”。一建公司要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面激發(fā)廣大員工的斗志和熱情，力爭(zhēng)上游水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績。要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營、管理、科技、項(xiàng)目、人才等基礎(chǔ)工作。要抓好項(xiàng)目承接，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，打造精英項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極對(duì)接綠地集團(tuán)，承接超高層建筑等大項(xiàng)目。要確定發(fā)展定位和目標(biāo)，努力在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人才、科技、黨建、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面走在各公司的前面，力爭(zhēng)到2023年末成為集團(tuán)公司名副其實(shí)的“一號(hào)企業(yè)”。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定發(fā)展信心，樹立雄心壯志，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，團(tuán)結(jié)全體員工心往一處想、勁往一處使，全力實(shí)現(xiàn)“一號(hào)企業(yè)”目標(biāo)，為集團(tuán)公司三年改革發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。第八，做表率，勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人。公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理要提高站位、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔從業(yè)、當(dāng)好表率。對(duì)人對(duì)事要堅(jiān)持客觀公正，一把尺子量到底，一碗水端平。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，公道正派，以發(fā)展為重、以事業(yè)為重、以大局為重，絕不能搞“小圈子”、立“山頭”、拉幫結(jié)派。要帶頭廉潔從業(yè)，堅(jiān)守底線，不越紅線，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持機(jī)構(gòu)不撤、力度不減，抓好清欠清收和虧損項(xiàng)目治理工作，確保取得更大成效。要在今年最后20天里發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”的精神，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，開足馬力，大干快上，全力沖刺四季度業(yè)績，爭(zhēng)取全面完成甚至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司各部門要提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)效率，全力支持各公司開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，共同沖刺四季度業(yè)績，全力實(shí)現(xiàn)更好的成績。
會(huì)上，楊俊、牙高峰分別匯報(bào)一建公司2020年各項(xiàng)工作開展情況，劉新寧、何一堅(jiān)、黃深紅、駱春燕分別就部門業(yè)務(wù)工作提出意見和建議。
一建公司黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華及相關(guān)工作人員參加。
