一建集團召開2021年經(jīng)營工作會議
[文章摘要] 2月25日上午，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年經(jīng)營工作會議在廣西一建大廈26樓多功能廳召開。
2月25日上午，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年經(jīng)營工作會議在廣西一建大廈26樓多功能廳召開。會議總結(jié)2020年經(jīng)營工作情況，分析存在問題，深入探討一季度經(jīng)營工作目標任務(wù)完成情況，研究部署2021年經(jīng)營工作。一建集團董事長、黨委書記楊俊出席并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰出席并提要求，副總經(jīng)理蘇維明主持會議。財務(wù)總監(jiān)陸美豪出席。
在講話中，楊俊對2021年經(jīng)營工作提出九點要求。一是各分公司需加倍努力，務(wù)實扎實開展工作。切實加快推動項目進展，推進項目落地，高度重視經(jīng)營目標，確保一季度完成，努力超額完成任務(wù)。二是樹立信心，提升格局。經(jīng)營工作要有斗志，要有激情，放眼大市場，全心投入，認清形勢，抓住機遇。三是區(qū)外市場一定要突破。不拘形式拓展區(qū)外市場，提升市場份額，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。四是創(chuàng)新經(jīng)營方式。善用資源，創(chuàng)新經(jīng)營理念，學習、運用新的承接模式、經(jīng)營方式，在嚴控風險的前提下大力開拓市場。五是主動出擊，全力開拓市場。與標桿企業(yè)競爭，只有參與競爭，沖擊市場，才可能抓住機會。六是轉(zhuǎn)換激勵機制。經(jīng)營工作必須做到獎懲分明，明確任務(wù)目標，明確獎勵制度。七是承接部分自營房地產(chǎn)項目。必須認識到承接自營項目的重要性，通過篩選良好的自營房地產(chǎn)項目，鍛煉團隊，促進團隊長遠發(fā)展。八是承接億元以上房建項目。集團公司總部需對項目進行把關(guān)，把控項目規(guī)模。集中優(yōu)勢管理力量，激發(fā)經(jīng)營信心，多承接大項目，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。九是加大自營項目承接力度。各級領(lǐng)導需帶頭抓經(jīng)營，各單位應(yīng)主動匯報，上下聯(lián)動積極推動經(jīng)營工作發(fā)展，且重點必須放在自營項目承接上，才能做強做大一建集團。
對于今年經(jīng)營工作，牙高峰提出四點要求：一是各分公司完成經(jīng)營指標需思路清晰。對經(jīng)營工作要明確方向，分析指標，有的放矢。二是重視提高自營比例。必須深刻認識自營項目的重要性，對自營項目落地的推進力度還需加強。三是經(jīng)營工作需立下走出去的決心。以行動開拓區(qū)外市場，擴大經(jīng)營范圍，搶占大市場份額。四是各個分公司應(yīng)盡早組建省外施工團隊。為拓展經(jīng)營范圍，需提前做好謀劃和準備，及時組建省外施工團隊，以備隨時有項目都能接得住、管理好。
會上，蘇維明、陸美豪就經(jīng)營工作提出具體要求和意見建議。各建安分公司經(jīng)理及各經(jīng)營中心負責人分別作匯報發(fā)言。
一建集團有關(guān)部門負責人、各經(jīng)營中心負責人、各建安分公司經(jīng)理及分管經(jīng)營工作負責人參加。
會議現(xiàn)場
