一建集團(tuán)召開(kāi)2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
[文章摘要] 7月8日，一建集團(tuán)在26樓多功能廳召開(kāi)2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)分析第二季度安全生產(chǎn)工作，部署第三季度的安全生產(chǎn)工作。
7月8日，一建集團(tuán)在26樓多功能廳召開(kāi)2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)分析第二季度安全生產(chǎn)工作，部署第三季度的安全生產(chǎn)工作。一建集團(tuán)總工程師謝鴻衛(wèi)，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華出席并講話(huà)。
謝鴻衛(wèi)結(jié)合自身豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高質(zhì)量管理及成本管控作了分享，希望大家貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針，不斷提高自身管理水平和能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階，為打造集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。對(duì)于下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要高度重視，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的態(tài)度和意識(shí)，落實(shí)公司、分公司、項(xiàng)目部各層級(jí)責(zé)任，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重于泰山的意識(shí)。二是抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精細(xì)管控，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，整體提高安全管控水平。三是利用科技和信息化力量，為項(xiàng)目服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效，降低成本，提高效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
邱秋華對(duì)上半年的安全和生產(chǎn)兩個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié)，并分別就安全和生產(chǎn)兩方面工作提出要求。在安全管理方面，他提出三點(diǎn)要求：一是抓好隱患排查整改，按照新的檢查獎(jiǎng)懲管理規(guī)定落實(shí)。二是抓好基礎(chǔ)管理，按照專(zhuān)職安全員管理規(guī)定要求，強(qiáng)化專(zhuān)職安全員隊(duì)伍建設(shè)，用好手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)。三是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)的常態(tài)化管理，在日常項(xiàng)目管理中完善制度、明確責(zé)任。對(duì)于下一步生產(chǎn)工作，他提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)進(jìn)度管控，減少投訴發(fā)生，分公司要作為項(xiàng)目經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，主動(dòng)化解矛盾，作出成效。二是強(qiáng)抓收款工作，每個(gè)項(xiàng)目要落實(shí)一案一策。三是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，項(xiàng)目要做好標(biāo)后預(yù)算，制定好目標(biāo)成本計(jì)劃，把控好成本合同簽訂，嚴(yán)控開(kāi)支。
一建集團(tuán)副安全總監(jiān)、生產(chǎn)和安全管理部總經(jīng)理覃瑞榮總結(jié)分析公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作，對(duì)第三季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)議還通報(bào)了二季度綜合大檢查情況，本次檢查中排名后5名項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢討發(fā)言。
一建集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、生產(chǎn)和安全管理部、技術(shù)部相關(guān)人員，分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)和安全管理部經(jīng)理、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。
