一建集團(tuán)召開2020~2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內(nèi)部審核末次會議
[文章摘要] 7月9日，一建集團(tuán)2020-2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內(nèi)部審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行。
7月9日，一建集團(tuán)2020-2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內(nèi)部審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行。一建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰出席并講話，總工程師謝鴻衛(wèi)出席會議。
會議首先由公司管理者代表謝鴻衛(wèi)就公司工程質(zhì)量獲獎情況、安全、環(huán)境保護(hù)、物資采購、施工機(jī)具管理、職業(yè)健康安全、員工考核及培訓(xùn)方面分項進(jìn)行匯報，對2020至2021年公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。內(nèi)審組代表楊淵根據(jù)本次內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，指出項目部中方案滯后、技術(shù)交底、施工日記、周檢、證件、重大環(huán)境識別、檢測儀器，分公司的職能分配、合同履約、施工方案、顧客滿意率、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、人員考核等體系運(yùn)行的問題，形成了17份記錄，并要求分公司和項目部以點(diǎn)帶面，做好本次內(nèi)審的整改回復(fù)工作，促進(jìn)管理水平不斷提升。隨后，各部門及分公司代表匯報各自管理體系運(yùn)行情況。
最后，牙高峰在總結(jié)講話中指出，2020年是極不平凡的一年，廣西建工集團(tuán)在8月31日完成混改，在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司精準(zhǔn)施策、逆勢而為，奮力奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)度符合預(yù)期，抗擊疫情、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、人才科技、清欠治虧等各方面工作取得顯著成效。他通過自身豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)為例，說明了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等工作在項目管理中的實(shí)用性，并提出了兩點(diǎn)要求。一是要將管理體系工作落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際工作，形成真正價值。二是各部門、分公司、項目部要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成常態(tài)化的管理，時刻以管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對照日常管理工作，持續(xù)提升改進(jìn)管理水平。
一建集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，分公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)及項目代表等100余人參加會議。
