一建集團(tuán)召開(kāi)自營(yíng)項(xiàng)目工作會(huì)議
[文章摘要] 7月16日，一建集團(tuán)在26樓多功能廳召開(kāi)自營(yíng)項(xiàng)目工作會(huì)議。一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊俊，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華出席，副總經(jīng)理蘇維明主持會(huì)議。
7月16日，一建集團(tuán)在26樓多功能廳召開(kāi)自營(yíng)項(xiàng)目工作會(huì)議。一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊俊，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華出席，副總經(jīng)理蘇維明主持會(huì)議。
楊俊講話
楊俊指出，要重視自營(yíng)項(xiàng)目，將其提高到制約和影響一建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)自營(yíng)項(xiàng)目、做好自營(yíng)項(xiàng)目，趟出一條新路子，提高效益、作出成效。對(duì)下一步做好自營(yíng)項(xiàng)目，他提出三個(gè)方面要求。第一要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到做好自營(yíng)項(xiàng)目的意義。一建集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必推進(jìn)自營(yíng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效，趟出一條自營(yíng)項(xiàng)目管理的路子，解決掣肘一建發(fā)展的大問(wèn)題。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，調(diào)整管理方式、管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。對(duì)于在建的自營(yíng)項(xiàng)目，不能當(dāng)甩手掌柜，務(wù)必強(qiáng)化管控，見(jiàn)成效、出效益。第二是理清思路，有效管理好自營(yíng)項(xiàng)目。做好以下四方面工作，有效管控好自營(yíng)項(xiàng)目。一是正確獲取自營(yíng)項(xiàng)目，要按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)算好賬，條件合適都可以承接。二是在規(guī)定時(shí)間做好標(biāo)前預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算。三是目標(biāo)成本一定要市場(chǎng)化，做到實(shí)事求是。四是控制實(shí)際開(kāi)支成本，這代表著項(xiàng)目成本實(shí)際操作水平，要通過(guò)有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。下一步要加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套有效的自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法。第三是健全管理體系，有效對(duì)成本進(jìn)行管控。公司實(shí)行成本總監(jiān)委派制度，明確成本總監(jiān)的責(zé)任和權(quán)利，明確界限，及時(shí)判斷匯報(bào)，起到了很好的成本監(jiān)督作用，讓公司迅速真實(shí)了解項(xiàng)目一線的情況。要建立成本總監(jiān)人才庫(kù)，隨時(shí)委派成本總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)。公司成立了自營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，讓一批有經(jīng)驗(yàn)的員工作為小組成員，對(duì)分項(xiàng)工程、材料價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，加強(qiáng)目標(biāo)成本審核。分公司也要成立目標(biāo)成本審核小組，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本把關(guān)的前沿，履行職責(zé)，明確時(shí)限，提高效率，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目成本進(jìn)行把關(guān)。要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能做甩手掌柜，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，加強(qiáng)管控，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
楊俊強(qiáng)調(diào)，要把自營(yíng)項(xiàng)目作為當(dāng)前工作重點(diǎn)來(lái)抓，明確工作思路，調(diào)整方式方法，切實(shí)有效把自營(yíng)項(xiàng)目管好，管出效益，每個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目必須按照目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)盈利，提高一建集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量。
會(huì)上，牙高峰提出六點(diǎn)要求。一是真正理解自營(yíng)項(xiàng)目的意義和重要性。二是做好目標(biāo)成本測(cè)算。三是利用科學(xué)技術(shù)提高利潤(rùn)率。四是提高自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行力。五是做好“索賠”、“變更”文章。六是做好自營(yíng)項(xiàng)目的文字管理、數(shù)字管理。
一建集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席黃遠(yuǎn)奇就分管工作對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目管理提出要求。運(yùn)營(yíng)管理部、商務(wù)事業(yè)部分別就自營(yíng)項(xiàng)目成本管理、標(biāo)后預(yù)算工作進(jìn)行部署。四分公司總經(jīng)理王治濱、副總經(jīng)理史鳳玲、柳城麗景豪庭項(xiàng)目成本總監(jiān)覃勇銓先后發(fā)言。
一建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、生產(chǎn)和安全管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計(jì)監(jiān)察部正副職領(lǐng)導(dǎo)，商務(wù)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，公司自營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司派駐各自營(yíng)項(xiàng)目成本總監(jiān)，及有在建自營(yíng)項(xiàng)目的分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
