一建集團(tuán)召開2021年上半年工作總結(jié)會
[文章摘要] 7月20日，一建集團(tuán)2021年上半年工作總結(jié)會在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)上半年工作情況，部署三季度及下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰二季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。一建集團(tuán)董事長、黨委書記楊俊出席并講話。
7月20日，一建集團(tuán)2021年上半年工作總結(jié)會在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)上半年工作情況，部署三季度及下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，表彰二季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。一建集團(tuán)董事長、黨委書記楊俊出席并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰及領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加，會議由副總經(jīng)理蘇維明主持。
楊俊講話
會上，楊俊作題為《賡續(xù)改革精神 凝聚發(fā)展力量 譜寫一建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。楊俊指出，上半年一建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額10560.55萬元、營業(yè)收入82.89億元、新簽合同額154.38億元、企業(yè)總產(chǎn)值97.03億元、竣工結(jié)算審定45.77億元，分別完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的139.69%、108.44%、116.95%、119.08%、127.14%，實(shí)現(xiàn)2021年上半年“半年紅”，連續(xù)榮獲集團(tuán)公司一季度、二季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”二等獎。他回顧了上半年公司各項(xiàng)工作，認(rèn)為一建集團(tuán)上半年發(fā)展呈現(xiàn)八個(gè)方面“最”的顯著特點(diǎn)：最喜人的是順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”、最給力的是市場經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、最振奮的是生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善、最難得的是專項(xiàng)工作取得明顯成效、最欣慰的是安全工作有序可控、最凝心的是上下齊心推進(jìn)改革發(fā)展、最堅(jiān)定的是狠抓自營項(xiàng)目管理、最鼓舞的是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。
楊俊指出，要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，拿出滴水穿石的韌勁和久久為功的恒心，凝聚全公司力量，采取堅(jiān)定措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，做好九方面的工作。一要咬定目標(biāo)全面完成年度任務(wù)。各單位、各部門要根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做好工作部署，進(jìn)一步將任務(wù)分解、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)闖關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要想方設(shè)法突破市場經(jīng)營瓶頸。要持續(xù)鞏固區(qū)內(nèi)市場，拓展區(qū)外市場，狠抓自營項(xiàng)目落地，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。三要千方百計(jì)推進(jìn)專班工作成效。認(rèn)真落實(shí)專班工作機(jī)制，真抓實(shí)干、統(tǒng)籌部署，實(shí)施清收清欠“破壘”行動、持續(xù)推動重點(diǎn)項(xiàng)目盤活、狠抓虧損項(xiàng)目治理，把專班工作作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持、一抓到底、落地見效的常態(tài)化工作抓實(shí)抓細(xì)。四要多管齊下提升項(xiàng)目管理效益。圍繞項(xiàng)目管理為中心，兩級機(jī)關(guān)總部要做好服務(wù)與指導(dǎo)，上下齊心抓好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、創(chuàng)優(yōu)等工作。五要持之以恒抓生產(chǎn)提產(chǎn)值促安全。創(chuàng)造條件促進(jìn)項(xiàng)目開工，提高新項(xiàng)目開工率。主動配合甲方完善開工手續(xù)，確保新項(xiàng)目順利開工。妥善處理好生產(chǎn)與安全、質(zhì)量和成本的關(guān)系，制訂切實(shí)有效的措施，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作。六是整合資源提高融資規(guī)模水平。以公司升格為集團(tuán)公司作為契機(jī)，爭取擴(kuò)大銀行授信規(guī)模，積極拓展與其他銀行及金融機(jī)構(gòu)的合作，用好用活資金政策，持續(xù)豐富融資渠道。七是強(qiáng)化措施提升項(xiàng)目收款能力。全公司上下要進(jìn)一步深化認(rèn)識、凝聚共識，采取堅(jiān)決措施，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目收款工作。八是強(qiáng)化管理提升自營項(xiàng)目管理能力。要把自營項(xiàng)目管理作為現(xiàn)在和今后的一項(xiàng)重要工作來抓好、抓實(shí)，積極探索自營項(xiàng)目管理有效模式，確保自營項(xiàng)目承接得來、經(jīng)營得好。九是久久為功抓牢隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，統(tǒng)籌用好考核等工具，激發(fā)人力資源效能，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度以及引進(jìn)力度。
楊俊要求，公司發(fā)展持續(xù)保持好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢，關(guān)鍵在人。一是以更強(qiáng)的凝聚力推動發(fā)展。要凝聚方方面面的智慧和力量，激發(fā)上上下下的熱情和干勁，形成凝神聚力抓發(fā)展、萬眾一心抓發(fā)展的良好局面。二是以更實(shí)的擔(dān)當(dāng)力推動發(fā)展。各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用。三是以更高的執(zhí)行力推動發(fā)展。必須不斷提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，以更堅(jiān)決的貫徹、更快速的落實(shí)、更有力的執(zhí)行，推動各項(xiàng)工作落地生效。
楊俊強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺“全年紅”的關(guān)鍵時(shí)期，各單位各部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，以時(shí)不我待、分秒必爭的精神，全力完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，交出公司集團(tuán)化改革的滿意答卷！
牙高峰傳達(dá)集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會議精神。副總經(jīng)理謝文傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)、綠地大基建集團(tuán)半年度工作會議精神。
頒發(fā)二季度“新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”
頒發(fā)二季度“自營項(xiàng)目新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”
頒發(fā)二季度“總部優(yōu)秀部門獎”
會議還表彰了一建集團(tuán)2021年二季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位及總部優(yōu)秀部門。其中，七分公司和直屬分公司分別榮獲“新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”一、二等獎，四分公司、直屬分公司分別榮獲“自營項(xiàng)目新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”一、二等獎,運(yùn)營管理部榮獲二季度總部優(yōu)秀部門獎。
會議下達(dá)了三季度任務(wù)指標(biāo)任務(wù)，直屬分公司、一分公司、三分公司、四分公司、七分公司作交流發(fā)言。
一建集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書記，各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人等參會。
會議現(xiàn)場
