金寧運到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)/提出六點工作要求
[文章摘要] 4月12日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動高質(zhì)量發(fā)展。
4月12日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理黃深紅主持會議。
金寧運講話
金寧運認(rèn)真聽取一建集團(tuán)工作匯報，對一建集團(tuán)一季度工作表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求。一要提高站位。作為廣西建工第一個完成集團(tuán)化改革的子公司，一建集團(tuán)要以成為集團(tuán)公司“一號企業(yè)”為目標(biāo)要求，提高站位、著眼長遠(yuǎn)，從集團(tuán)的高度謀劃工作，鼓足干勁、加壓奮進(jìn)、攻堅克難，努力開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。認(rèn)真總結(jié)一季度工作中的經(jīng)驗做法和問題不足，精心謀劃、抓緊抓實二季度各項工作，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，高質(zhì)量完成上半年目標(biāo)任務(wù)。二要抓住重點。重點抓好四個方面工作。要重點抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。抓好經(jīng)營工作不放松，提高公建項目、基建項目比重，努力承接風(fēng)險小、質(zhì)量高、效益好的項目，謹(jǐn)慎承接房地產(chǎn)項目。加強(qiáng)項目管理，持續(xù)推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制，貫徹落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式要求，不斷提高項目管理能力和水平，提高項目利潤率。扎實做好管理費用和人員費用“雙降”工作，強(qiáng)化成本管控，降本增效，提升人均創(chuàng)效水平。抓好質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、項目創(chuàng)優(yōu)工作。要重點抓清收回款工作。抓好在建項目工程款催收、完工項目驗收、竣工項目結(jié)算送審和審定、結(jié)算審定項目尾款清收，加大久拖未結(jié)的歷年竣工項目結(jié)算力度，多措并舉促進(jìn)資金回籠。要重點抓停緩建項目盤活和虧損項目治理。落實專人專班制度，全面梳理停緩建項目和虧損項目情況，建立臺賬、列出清單，堅持“一項目一方案”，工作成果與薪酬績效掛鉤，推動工作取得更大實效。加強(qiáng)虧損項目治理工作，妥善解決歷史遺留問題，凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)，堅決嚴(yán)查到底，全力挽回?fù)p失。集團(tuán)公司已成立三個督導(dǎo)組，二季度起將開展專項工作情況督促檢查。要重點抓大數(shù)據(jù)管理。充分利用大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化管理流程，實施項目全過程監(jiān)控，提高項目監(jiān)管效率和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警能力。集團(tuán)公司技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各公司強(qiáng)化大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合，推動各公司不斷提高精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平。堅持實事求是原則，夯實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對虛報數(shù)據(jù)的要嚴(yán)肅處理。三要講究方法。要善于總結(jié)經(jīng)驗，把握工作要點，對各種重點工作做到心中有數(shù)。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量和資源重點突破解決。善于運用“彈鋼琴”工作法，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，推動企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。強(qiáng)化落實，對工作要一件一件抓推進(jìn)、一項一項促落實，不斷提升工作實效，力戒以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義。四要建強(qiáng)隊伍。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)員工隊伍。要加強(qiáng)思想教育，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神。優(yōu)化工作環(huán)境，對人對事要客觀公正，做到一碗水端平、一把尺子量到底，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。團(tuán)結(jié)所有能團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動各方面積極性，形成團(tuán)結(jié)一致、心齊氣順的干事環(huán)境。堅持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，注重考核個人為企業(yè)發(fā)展做的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的價值，持續(xù)完善“三能”機(jī)制，使“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為常態(tài)。五要強(qiáng)化引領(lǐng)。要貫徹落實《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，凡事以大局為重、以事業(yè)為重，遇事多溝通、多協(xié)作，不斷增強(qiáng)班子向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)作為、以身作則，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，做到既掛帥又出征，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭跑業(yè)務(wù)、拓市場、接項目、求合作、謀發(fā)展。堅持務(wù)實的工作作風(fēng)，做到言必實、行必實、功必實，說實話、做實事、出實招，求真務(wù)實、真抓實干。六要加強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”，感黨恩、聽黨話、跟黨走。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展“兩上”活動，打造亮點突出、特色鮮明的黨建品牌。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，筑牢防腐拒變思想防線，對違反廉潔從業(yè)規(guī)定的，要嚴(yán)肅查處，決不姑息。
會上，集團(tuán)公司黃深紅、駱春燕、伍慶鋒、陳永、楊煥菱、劉陽國分別就部門工作提意見建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報一季度工作情況、存在問題和困難以及二季度工作計劃。
一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牙高峰、謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
（何嘉萌）
會議現(xiàn)場
