公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議精神
[文章摘要] 10月10日，公司召開中層正職管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議精神。
10月10日，公司召開中層正職管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長楊俊出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理牙高峰主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、邱秋華出席。
會(huì)上，楊俊傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理工作會(huì)議上的講話精神，并就公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變觀念、明確定位，加快適應(yīng)新體制。要清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，明確發(fā)展新定位和新要求。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，深化各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。二要樹立創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值的理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。壓縮公司管理層級(jí)和環(huán)節(jié)，落實(shí)好限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，逐步優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目管理模式，提高自營項(xiàng)目的占比，強(qiáng)化對(duì)利潤指標(biāo)的考核力度。三要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、直面問題。中層正職管理人員作為公司的核心骨干，要“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”，必須時(shí)刻牢記有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，面對(duì)混改后的各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和困難，絕不能有畏難情緒和懈怠心理，要用發(fā)展的眼光看問題，主動(dòng)尋求新舉措解決問題。四要只爭朝夕、時(shí)不待我，“奮戰(zhàn)80天”完成全年指標(biāo)。各單位、各部門要對(duì)照好年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解編排好“奮戰(zhàn)80天”目標(biāo)任務(wù)，每周書面向公司匯報(bào)落實(shí)情況。要充分利用好今年最后的關(guān)鍵時(shí)期，大干快上，加快完成產(chǎn)值任務(wù)量，對(duì)正在對(duì)接的項(xiàng)目要加快落地，全力沖刺完成新簽合同額等各項(xiàng)指標(biāo)。五要穩(wěn)生產(chǎn)、保安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。始終堅(jiān)守安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查和整改。分公司經(jīng)理要承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作，加大對(duì)安全設(shè)施和安全員隊(duì)伍的投入，對(duì)于安全工作執(zhí)行打折扣的管理人員，要堅(jiān)決予以問責(zé)。六要以上率下、廉潔從業(yè)，營造昂揚(yáng)正氣的工作環(huán)境。中層領(lǐng)導(dǎo)人員的言行舉止直接影響著廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，要珍惜崗位和發(fā)展舞臺(tái)，以身作則，教育引導(dǎo)好廣大員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不越紅線，不碰高壓線，做好率先垂范的表率，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造好昂揚(yáng)正氣的工作環(huán)境。
公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各子（分）公司經(jīng)理參加。（田書宇）
