公司周末舉辦優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班
[文章摘要] 12月5日，廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班正式開班。
12月5日，廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班正式開班。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰出席并授課，公司安全總監(jiān)邱秋華參加培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，牙高峰創(chuàng)新授課方式，采取現(xiàn)場(chǎng)問答交流的方式，圍繞“如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”的主題，結(jié)合自身豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行授課。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理要打造好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要用好人、善于用人，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的最大作用，為公司創(chuàng)造更大的效益，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求。一是要端正思想，公道正派。要必須處理好公與私的關(guān)系，不能損公肥私，要公道正派管理好項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二是要有過硬的施工技術(shù)，有強(qiáng)大的管理能力。要有解決施工問題的能力，有一技之長(zhǎng)，管理好團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是社會(huì)資源要豐富。要廣交朋友，能及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的難題。四是溝通協(xié)調(diào)要順暢。要提高自身溝通能力，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，提高工作效率。五是要有良好心態(tài)。要有不言敗、不服輸?shù)木?，要把不可能變?yōu)榭赡堋Ｋ麖?qiáng)調(diào)，要從“算數(shù)”、“索賠”、“合同”、“分配”的四個(gè)方面狠抓項(xiàng)目成本，把項(xiàng)目效益最大化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)旨在更好適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，勝任公司自營(yíng)項(xiàng)目的管理要求。參訓(xùn)的25名項(xiàng)目經(jīng)理，均是從各分公司挑選出來的管理能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。本次培訓(xùn)將利用三個(gè)周末，共6天時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)、項(xiàng)目成本管理理念與實(shí)踐、質(zhì)量和安全、BIM技術(shù)應(yīng)用，及應(yīng)用公文寫作、商務(wù)禮儀、提升溝通表達(dá)能力等方面，為參訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)會(huì)，為迅速提高自身綜合素質(zhì)和能力，管理好自營(yíng)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
25名項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
